1年に1度の健康診断 を行なっていれば会社としての責任を果たしている時代は終わりました。経営者が社員の健康の本質を”わかる”ことが大切なのです。

福利厚生で会社・オフィス　出張マッサージ、整体サービス・健康経営コンサルタントを行っているGEAR　代表 濱尾です。

はじめに
いま、職場での健康づくりは、守りの取り組みから、攻めの取り組みへのパラダイムシ
フトが起こっています。
その背景には、少子高齢化に伴って、職場の平均年齢が上がり、現役世代でも心臓病や
脳卒中などで崖から落ちていく人、肥満、高血圧、メタボリックシンドロームなどで崖に
近づいていく人が増えていることがあります。企業としてもこれを放置するのは得策では
ありません。崖下に落ちてから手厚く保護するのではなく、崖から落ちないように積極的
に手を打っておくことが肝心です。
最近この分野の研究が進み、体調不良は病気を発症するだけでなく、会社の経営に大き
く影響することがデータからもわかってきました。ひとつは生産性の損失です。
体調不良に伴う欠勤や、出勤はしていても体調がベストコンディションでないと集中力が途切れ、
その日にこなすべき仕事が完了しない、またはクオリティが下がってしまうなどの問題が
生じます。
これが社員一人の問題であれば2〜3日かけて自力で挽回することができるか
もしれません。しかし、こうした事態が職場全体で同時に起きているとしたら、ちりも積
もって会社の業績に与える影響は決して小さくありません。
高血圧、糖尿病といった生活習慣病だけでなく、メンタル、肩こり、腰痛、不定愁訴な
ども含めて、「体調不良」を見過ごすことはできません。なぜなら、一見軽微と思われが
ちな社員の体調不良が、実は経営に大打撃を与える恐れがあるからです。
実際に社員の体調不良が生産性に大きく影響していると実感している経営者は少なくあ
りません。
アクサ生命保険株式会社が、毎年1万人の社長を対象に実施しているアンケー
ト調査「社長さん白書』によると、「社員の体調不良が経営に影響を与えたと感じたこと
はありますか」という問いに対して、実に約6割が「ある」と回答。また「ある」と答え
た人のうち、「業務遂行の速度や他の社員の業務量に影響した」が、78パーセントという
高い比率を示したのです。
また同調査では「社員の健康づくりに取り組みたいと思いますか??」
との問いに、
「積極的に取り組みたい」( 21パーセント)、「できる範囲のことは取り組みたい」( 73パーセント)
を合わせて、実に94パーセントの経営者が、社員の健康づくりになんらかの対策を講じた
いと考えていることが明らかになりました。
近年は社員の健康に対する企業の社会的責任も強調されており、1年に1度の健康診断
を行なっていれば会社としての責任を果たしている、といった時代とは明らかに様相が違っ
てきています。
これは、過労死や脳血管疾患、メンタルなどによる社員の突然死の背景に、
IT技術の進展や業務の多様化といった企業を取り巻く環境の変化があり、個人による健
康管理だけでは解決できなくなっているからです。
最近の関連法改正にも、企業は身体の
健康にとどまらず、社員のメンタルヘルスにも一層配慮すべきという時代の要請が色濃く
反映されています。
ところが、取り組みを始めようとする経営者の皆さんの多くが、一歩を踏み出せないで
いるのです。その理由は、人的資源がない、積極的にコストを投入するだけの余裕がない
といった問題があり、どのような取り組みをすればいいかがわからないというケースが少
なくないためです。
では、会社が積極的に社員の健康に取り組むことなど、所詮は理想論
でしかないのでしょうか。
いいえ、そうではないことが、先に取り組みを始めている企業を見るとわかってきまし
た。一言でいえば、
経営者が社員の健康の本質を”わかる”
ことです。
社員の健康を意識
し始めると、経営者自身の言動が少しずつ変わっていきます。社員が健診を受けているか
を尋ねたり、経営会議や朝礼で自身が取り組んでいる健康づくりのことを話題にしたり。
そして、実際に取り組みを始めると、社員から反応があります。
その反応が期待どおりの
ものでなくても、社員の健康づくりは単に病気にさせない、欠勤させないための「コスト」
ではなく、仕事への意欲、会社との絆を強め、一緒に成長することを促すための「投資」
であることがわかるのです。
あとの具体的な方法論、ノウハウといったところは、当社GEARにご相談いただけたらと思います。

参考文献：会社の業績は社員の健康状態で9割きまる
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以上
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濱尾